不少企业家都有类似的经历：为什么我做企业那么成功，在与子女的沟通中却力不从心呢？子女接班，两代人观念上有冲突怎么办？

   “你为我好我知道，我的烦恼我的骄傲，你却不明了。CanYou Feel MyWorld？”相信这一定是大多企业接班人内心的真实写照，自己的有不同的想法，却苦于找不到正确的方式向父辈表达。

      带着两代人的共同问题，11月12日，顺商学院特邀菁彩营良师益友和学员家长共聚睡康宁床上用品有限公司，与菁彩营学子们一齐聆听郑敬普老师对“家族企业传承六大冲突与化解”的深度剖析。

传递价值观    传承好品牌

公司董事长刘润坤先生是菁彩营三期刘碧宜同学的父亲。刘董在企业发展和品牌战略上十分具有前瞻性，在创业初期，他就将产品定位为“安全、舒适”，并于1991年注册“睡康宁”商标。

谈到企业传承问题，刘董表示：“要企业传承是要把正确的企业价值观，包括企业管理理念和企业文化传递给下一代。等我老了，品牌却依然年轻有活力！”“我尊重孩子们的选择，并且希望她们慎重考虑，认同公司的文化、理念再回来也不迟。”

刘董所分享的创业经历和企业传承观念激起家长和学子们的共鸣，大家纷纷就家族企业传承问题发表自己的见解。

引导、放权、沟通是化解冲突的法宝

郑敬普老师在刘董发言的基础上就“家族企业传承六大冲突与化解”展开了深层分析。

一、接班方式的冲突与化解。对于二代接班人，一代应该尊重二代接班人的选择，更多地在精神层面引导他们去掌握技巧和经验，不要过于强调自己的经验。

二、产业发展冲突与化解。要辩证看待产业发展过程中的“蓝海”和“红海”。

三、领导角色冲突与化解。创始人要在底线之上放权给接班人，创造好的平台或机制给接班人去发挥，接班人才能承担起责任，从而提升领导力。

四、班子建设冲突与化解。创始人要建立协商制度，与接班人沟通交流。

五、职业团队冲突与化解。不管是创始人还是接班人，都要避免特权主义，还要注意团队归属感的氛围建设。

六、去家族化冲突与化解。可以让让接班人去深造学习或者进行转岗，最后让接班人去创业。

    郑敬普老师指出，企业创立时，用创始人或与家族相关联的要素，命名企业字号。这样，从一开始你就不敢骗人，就会老老实实经营企业，否则，不仅是破产问题，还有家族名声问题。“大浪淘沙，留下来是文化的东西”。家族企业经营多年，沉淀的也是文化的东西。这个文化通过品牌故事折射出来的。

睡康宁家纺就是这样一个活生生的成功例子，这家企业已经创办28个年头了，一直走过来，的确不容易！

为了让学员们对企业有更直观的了解，在公司负责人的带领下，我们参观了睡康宁公司的产品展厅。

良师寄语

良师益友——张兴华导师在课上对学员们寄予厚望：“希望菁彩营（三期）的同学们能敞开心怀去表达、接纳、成长，最终有所收获，在各自的家族企业中发挥所长，把家族企业做大做强！”